当整个行业还在鼓励员工”多用 AI”时，澳大利亚软件公司 Atlassian 选择了反其道而行之：给每个人的 AI 开销上额度。

据《卫报》看到的内部备忘录，Atlassian 本月为研发团队的员工推出了”AI 钱包”，每人每月上限在 500 至 2000 美元之间，可用于包括 Claude Code 在内的四款 AI 产品。当花费接近上限时，员工会收到提醒；额度用尽后，AI 工具将暂停使用。员工可以申请追加预算，知情人士称目前公司并未拒绝过任何追加请求。

“Tokenmaxxing” 正在推高企业 AI 账单

Atlassian 的举动，与硅谷一度流行的”tokenmaxxing”形成鲜明对比。这个词指鼓励员工尽可能多地使用 AI，一些公司甚至用排行榜来炫耀谁的 AI 用量最高。

代价是真实的。据报道，Uber 在四个月内就烧光了全年 AI 预算；亚马逊也已要求员工不要为使用而使用 AI。token 是 AI 响应的基本计费单位，OpenAI 称一个 token 约等于四个字符，而美国《独立宣言》全文约为 1695 个 token。即便模型单价持续下降，企业实际支出仍在快速上涨，因为 AI 代理会自主生成大量子任务和提示词。

Atlassian 发言人表示，公司正转型为”AI 优先企业”，AI 工具预算按角色设定，”AI 钱包”实际上还提高了员工可支配的额度。但显然，核心目的不是省钱本身，而是让花钱变得可见、可管理。

80% 的高管担心”用得多”被误当成”干得多”

一项由搜索 AI 公司 Elastic 委托、PureProfile 在 6 月开展的调查访问了 500 名澳大利亚企业高管，其中 80% 担心高频 AI 使用被误解为生产力提升。32% 的受访者表示，由于成本压力，公司已经暂停、取消或缩减了 AI 部署。

Gartner 副总裁分析师阿伦·钱德拉塞卡兰认为，”钱包”是一种简单有效的激励手段，能促使员工把 AI 用在真正值得的地方。他指出，AI 代理是成本激增的主要推手：”这些系统会自主生成任务、派生子代理、自己写提示词并发起模型请求。虽然模型价格三年来一直在降，但代理发送给模型的 token 总量正在显著增加。”

企业正在尝试多种降本手段：对简单任务使用更小的模型、采用可本地部署的开源或开放权重模型、以及像 Atlassian 这样直接给预算设上限。

从”无限量”到”有天花板”

Atlassian 的限额策略，某种程度上标志着企业 AI 应用进入第二阶段。第一阶段是探索和尝鲜，预算模糊、用量无上限；第二阶段则要回答一个更现实的问题：这些 token 到底换来了什么价值？

Atlassian 今年年初曾表示，AI 是公司裁员 1600 人的部分原因。如今它用”AI 钱包”把成本责任压到每个研发团队身上。这一做法会不会被其他公司效仿，取决于两个指标：员工是否因为额度而减少无效使用，以及 AI 带来的实际产出是否因此变得更清晰。

对中国企业而言，这一幕同样值得留意。随着豆包、Kimi、通义千问等模型在企业场景的渗透率提升，如何计量、分摊和控制 AI 支出，很可能很快从”后台技术问题”变成”前台管理问题”。

来源：The Guardian（https://www.theguardian.com/technology/2026/jul/30/atlassian-tightens-tracking-of-staff-ai-use-as-other-technology-firms-encourage-tokenmaxxing）