十五年过去，苹果变成了什么样子，几组数字给出了直观答案。

营收：一个季度，抵得上当年一整年

在这次财报电话会议上，美国银行分析师 Wamsi Mohan 抛出了一个颇具冲击力的对比：库克接任时，苹果 2011 年全年营收为 1080 亿美元；而刚刚公布的 2026 财年第三季度，单季营收就达到 1094 亿美元。换句话说，如今苹果一个季度赚到的钱，已经超过库克刚上任那年的全年总和。

2026 财年完整数据尚未出炉，作为参照，2025 财年苹果营收为 4160 亿美元。

单看 iPhone 这条产品线：2011 年全年带来 470 亿美元收入，而 2026 财年第三季度单季就是 543 亿美元。

市值与股价：23 倍，以及五个万亿关口

上周，苹果市值一度突破 5 万亿美元。不过在库克表示供应紧张与内存短缺将影响当季营收后，公司股价随即下跌，市值回落至 4.5 万亿美元附近，再次被英伟达甩在身后，让出全球市值最高上市公司的位置。

库克任内，苹果连续跨过多个历史关口：2018 年 8 月成为首家市值突破 1 万亿美元的公司，2020 年 8 月首家突破 2 万亿美元，2022 年 1 月首家突破 3 万亿美元；2025 年 10 月成为第三家跨过 4 万亿美元的公司，此后又成为第二家触及 5 万亿美元的公司。

股价方面，库克接任次日苹果股价（按拆股调整后计算）为 13.35 美元，而 7 月 31 日开盘价为 304.81 美元，约合 23 倍涨幅。这十五年里，苹果进行过两次拆股：2014 年 7 拆 1，2020 年 4 拆 1。

装机量与服务：从 94 亿到 1090 亿

苹果目前的全球活跃设备数超过 25 亿台。这项数据直到 2016 年才首次对外公布，当时刚刚突破 10 亿台。

增长最猛的其实是服务业务。2011 年全年，该业务收入仅 94 亿美元；2026 财年第三季度单季就做到 307 亿美元；2025 财年全年服务收入为 1090 亿美元。公司在财报会上还透露，付费订阅总数已达 15 亿。

对照一下就更清楚：2011 年苹果的服务基本只有 AppleCare、iTunes 和 App Store 三项。而库克任内新推出的服务几乎撑起了一个独立生意，包括 Apple Pay、Apple Pay Cash、Apple Card、Apple Music、Apple News、Apple TV+、Apple Arcade、Apple Fitness+、iCloud+，以及 App Store 搜索广告和地图广告。

硬件与股东回报

硬件方面，库克任内苹果开辟了多条全新产品线：Apple Watch、AirPods、自研 Apple 芯片、Vision Pro、iPhone Air、iPhone X、HomePod 与 HomePod mini，以及 MacBook Neo。

股东回报上，库克 2012 年重启季度分红，并持续推进股票回购计划。自那以来，苹果已向股东返还超过 1 万亿美元。

交接：特努斯 9 月 1 日上任

库克表示，向特努斯的交接「进行得非常顺畅」。特努斯将于 9 月 1 日就任，时间点恰好赶在苹果发布新款 iPhone 之前。库克本人将继续留在苹果担任执行董事长，主要负责与政策制定者打交道，帮助公司应对监管压力。

今年 4 月，库克曾表示自己打算在苹果继续待上很多年：「我身体健康，精力充沛，我打算在这个岗位上干很长时间。」他承诺会在特努斯需要时全力提供支持，随时分享自己的经验和判断。「苹果会是我的第一优先级，」他说，「这是我的立身之本，我无法想象另一种活法。」

谈到接班人，库克给出的评价相当直接：「交接进行得非常顺畅，我对约翰接手新角色、带领苹果进入下一个时代感到无比兴奋。他是真正独一无二的人，没有谁比他更适合执掌这家公司。」

特努斯 2001 年加入苹果的产品设计团队，2013 年出任硬件工程副总裁，主管 AirPods、Mac 和 iPad；2020 年起接手 iPhone 业务，2021 年升任硬件工程高级副总裁。

来源：MacRumors，作者 Juli Clover，2026 年 7 月 31 日

「势头正猛，会继续加码」

在《足球教练》（Ted Lasso）第四季首映礼的红毯上，特努斯对路透社明确表态，接任后将继续推进流媒体业务：「我认为 Apple TV 眼下势头非常强劲。有这么多精彩的剧集、迷人的角色和故事，我们会继续在这个势头上加码。」

苹果自 2019 年推出流媒体服务以来，拿出过不少成绩单：电影《健听女孩》（CODA）摘得奥斯卡最佳影片，赛车电影《F1》票房大卖，《片厂风云》（The Studio）和《足球教练》先后斩获艾美奖。去年，苹果把服务名称中的「+」去掉，正式更名为 Apple TV。

库克站台：要做最好，不做最大

现任首席执行官蒂姆·库克与特努斯一同出席了首映礼。库克透露，作为交接的一部分，他正在向特努斯分享自己对娱乐业务的理解。谈到战略定位时，库克说：「我们的角色是做到最好，这是我们的赛道。我们不追求最多，有别的公司在做那件事。我们追求的是最好，而且我觉得我们已经找到了节奏。」

库克还表示，只要苹果能带来独特的技术价值，公司对娱乐领域的更多合作持开放态度。他举了与一级方程式赛车（F1）的合作：为拍摄布拉德·皮特主演的电影《F1》，苹果定制了摄像机，让观众仿佛置身赛车之内；如今 F1 比赛在美国由 Apple TV 独家转播，苹果还在 Apple News 等应用里提供积分榜和赛事报道。「我们会做那些能带来独特价值、能以别人做不到的方式创新的事情。F1 就是这样，我们对目前的进展和收视数据非常兴奋，未来可能会有更多类似的项目。」

上个月，苹果服务业务负责人埃迪·库伊（Eddy Cue）也曾表示，公司的目标是在流媒体和院线提供「更好、更多」的内容，电影《F1》的续集已在筹备之中。

亏损为何不是问题

对比来看，流媒体行业烧钱换增长并不罕见，而苹果的底气在于：流媒体在其业务版图中扮演的更多是生态黏合剂的角色——它与硬件销售、服务订阅捆绑，为整个苹果生态增加留存价值，并不需要单独盈利来证明存在意义。在接受 Deadline 采访时，特努斯对 Apple TV 现有团队不吝赞美，称赞库伊团队的工作，同时拒绝透露上任后的具体计划：「你们得等着看。」

至少从两代掌门人的公开表态看，这项一年烧掉约 10 亿美元的业务，在权力交接之后依然安全。

来源：9to5Mac、路透社